在我國面臨的內(nèi)外環(huán)境依然復(fù)雜的大背景下，北方實(shí)業(yè)公司緊密圍繞悅達(dá)南方控股“增效創(chuàng)收，勤儉降本，你我共擔(dān)”要求，積極落實(shí)“厲行節(jié)約、勤儉辦公”，在“學(xué)思踐悟”中把穩(wěn)思想之舵，在“提質(zhì)增效”中揚(yáng)起實(shí)干之帆，以儉興業(yè)、優(yōu)化資源，全力助推公司完成年度序時任務(wù)目標(biāo)。
（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，控制經(jīng)營成本
市場不能被左右，但成本可以被控制。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，首先要強(qiáng)化財務(wù)管理責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹降本增效的新發(fā)展理念。北方實(shí)業(yè)公司結(jié)合公司管理狀況，進(jìn)一步完善財務(wù)核算體系，更新完善公司《招待費(fèi)管理辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》等規(guī)章制度，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，加強(qiáng)對各部門招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用的支出管控，優(yōu)化成本定額，降低直接費(fèi)用，以精細(xì)化管理做到能省盡省，降本節(jié)流。
（二）補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展短板，提高資金效率
提質(zhì)增效穩(wěn)增長，歸根結(jié)底就是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。北方實(shí)業(yè)公司針對現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在積極對接溝通天津光大、天津農(nóng)商等本地銀行，爭取更具成本優(yōu)勢的授信條件的同時，積極清理在庫存貨，提高資金利用效率，為夯實(shí)經(jīng)營效益穩(wěn)增長提供了“硬支撐”。
（三）優(yōu)化資源配置，廣開收益源流
面對新的發(fā)展形勢，北方實(shí)業(yè)公司優(yōu)化資源配置，在以平行進(jìn)口汽車業(yè)務(wù)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，努力尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)、培育新的發(fā)展動能。在集團(tuán)與悅達(dá)南方控股的大力支持下，公司相繼穩(wěn)妥開展了木材進(jìn)口、汽車平行出口等新的業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)營收源流的多元化，提升公司整體經(jīng)營運(yùn)營質(zhì)量，撬動公司全面達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。今年平行進(jìn)口汽車業(yè)務(wù)銷售臺數(shù)較去年同比增長473.52%，銷售收入同比增長468.14%；今年平行出口汽車業(yè)務(wù)開票銷售臺數(shù)較去年同比增長400%，銷售收入同比增長304.11%。
“克勤于邦，克儉于家”，唯有秉承克勤克儉的工作作風(fēng)，在實(shí)干中將以儉興業(yè)，提質(zhì)增效進(jìn)行到底，才能把“增效創(chuàng)收，勤儉降本”落到實(shí)處。北方實(shí)業(yè)公司全體職工將正視公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，在追趕超越新征程上為集團(tuán)和悅達(dá)南方控股的高質(zhì)量跨越發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！
