“儉”在物資，“節(jié)”在創(chuàng)新。自三季度“增效創(chuàng)收，勤儉降本，你我共擔—用數(shù)據(jù)說話”行動開展以來，供應鏈公司上下使出十八般武藝，因“材”施策，“巧”降成本，“儉”提質(zhì)量，用數(shù)據(jù)兌現(xiàn)承諾。
供應鏈公司一方面對照年度目標，結合集團、平臺公司年中工作會議要求，依托雙方股東資源，積極拓展海運代理、滾裝船地面服務代理、散貨代理等業(yè)務，協(xié)同推進業(yè)務規(guī)?；瑺幦∽龃笞鰪?。另一方面在確保完成目標的基礎上，牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷提升內(nèi)部管理水平，提高成本、費用的管控能力，確保勤儉降本、增效創(chuàng)收目標落地落實。1-7月份以來，公司實現(xiàn)營業(yè)收入再突破，完成年度目標的140.8%，較去年同比有大幅增長，經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)中向好。
（一）聚焦主業(yè)，穩(wěn)經(jīng)營促增長
公司依據(jù)自身優(yōu)勢及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要為導向，明確主業(yè)攻堅方向，梳理整合現(xiàn)有業(yè)務，對不具備競爭力、毛利率低的業(yè)務果斷剝離，推動資源向主業(yè)集中，提高資源配置效率。通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資質(zhì)提升等多措并舉增強市場競爭力，增強業(yè)務管理能力和盈利率，穩(wěn)中求進，加大股東投資回報，在保持一系列重要經(jīng)營指標強勁增長趨勢的同時，業(yè)務發(fā)展能力也在積蓄更多動能。
（二）聚焦開拓，深挖增量增效
公司發(fā)揮鉆研精神，加大力度開拓業(yè)務，做到下好“長遠棋”、走好“制勝棋”。對業(yè)務開展動態(tài)跟蹤，從源頭上杜絕資源浪費和時間損耗，確保業(yè)務增量增效。在做好常規(guī)貨代業(yè)務的基礎上，重點做強二手車貿(mào)易業(yè)務，通過整合雙方股東資源，積極溝通，在現(xiàn)有交易模式的基礎上，極力提規(guī)模穩(wěn)質(zhì)量。
（三）聚焦防范，完善預警機制
公司圍繞現(xiàn)有業(yè)務，深化管理創(chuàng)新發(fā)展，建立全流程防控、預警體系，定期動態(tài)反應。同時加強業(yè)務、風控、財務等部門間的聯(lián)系，相互配合，相互督促，全面發(fā)揮部門協(xié)同作用。對業(yè)務開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時警示并溝通解決，始終確保安全穩(wěn)定的經(jīng)營秩序。
（四）聚焦降本，推進勤儉辦公
公司深入引導員工踐行勤儉降本的工作理念，發(fā)揚艱苦奮斗的從業(yè)精神，在工作開展中將成本節(jié)約意識落實到位，以改進會風、壓縮辦公租賃面積、降低日常辦公用品耗用等作為重點，各類采購嚴格執(zhí)行審批制度，嚴格控制成本，提倡無紙化辦公、變廢為寶、舊物重用，做到事事精打細算、處處嚴格把關，讓勤儉節(jié)約融入工作生活中的每一個細節(jié)。
勤儉有竅門，創(chuàng)收出實效。供應鏈公司將認真貫徹執(zhí)行“追趕超越再出發(fā)，接續(xù)奮斗再突破”的工作指導思想，迎難而上，奮發(fā)有為，厲行節(jié)約，久久為功，保持艱苦奮斗本色，聚焦增量增效，深化落實降本增效，為集團和悅達南方控股高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
